甲斐 良隆 教授
原帝人株式会社
原三菱信托银行株式会社统括经理
甲斐良隆教授曾在日本大型纺织企业帝人公司开发了物流系统和首个使用AI的服装MD系统，后来跳槽到三菱信托银行，负责资产管理系统的开发和运营。他凭借自己28年的实践经验，在KCGI负责教授经营学、金融相关科目与金融技术科目。
计算机部门现在成为金融机构的核心
奏响“金融科技的前奏”
请介绍一下IT与财务之间的关系。
我在三菱信托银行工作时，从事股票系统管理、债券期权模型开发和住宅抵押证券化等工作，这些几乎都是日本的首次尝试。可以说，这些就是金融科技的前奏。金融业务原本是一个数字世界，它与在数值处理中发挥作用的计算机关系密切，我们说金融业务的历史就是机械化历史也不为过。长期以来，金融业务的目标是业务高效化，而IT技术则是支持它的手段。随着时间的流逝，现有的金融机构生存基础正在受到零售相关银行层出不穷的威胁。新闻报道说曾经不会出现的人员精简等裁员与跳槽人员正在增加，金融机构在学生希望的就业排名方面也处于低迷状态。在这种情况下，计算机部门与以前的业务部门和融资部门并列，开始占据金融机构的核心地位。
亲自分析和洞察业务，并根据情况设计业务本身的能力
‐IT人员的职责有哪些变化？
IT技术支撑业务高效化的情况，不仅在金融领域常见，在诸多工业领域都很普遍。IT技术起着支持作用，因此IT技术人员根据现场工作人员绘制的设计图组装计算机和编写程序就好。然而，飞速发展的IT技术不仅应用于运算和存储方面，还应用于只有人类才能做到的判断和推理方面。在融资与资产应用领域，IT技术甚至被视为取代人类的存在。由此，量变必将引起质变。换句话说，业务设计和IT已形成一体，想在其中划出一条明确的界限是行不通的。因此，业内对IT相关技术人员所需的资质也会发生变化。IT技术人员与其被动地等待设计图，不如亲自分析和洞察业务，并根据情况设计业务本身。这也是业内要求的IT技能。在大多数情况下，这比诸如“思考者”和“制作者”之类的分工制度更加有效和高效。的确，对于IT相关人员来讲，一个前所未有的全新维度的世界已经打开。今后，营销xIT、销售xIT、研究xIT等新形式可能陆续诞生，代表金融xIT的“金融科技”之类的词语可能层出不穷。
学习改变人生观的妙趣
‐在这个时代，您在KCGI将如何指导学生？
我具备MBA任教经验。不过，一般来说，社会人求学的原因可能有三个：希望提升目前工作的专业性、希望不单纯作为研究人员和想要掌握管理技能、希望换工作或创业。有很多学生大学毕业后就立即进入KCGI，他们有机会同时学习IT知识和经营知识，我希望他们能够利用这种机迎接更多挑战。我希望学生直面实际问题，带着强烈的问题意识提升自我。你一定有机会自主创业。但是，现在的学生中常见的一点是，他们擅长收集信息和数据，却不擅长从白纸的状况中创造出新的东西。在这种情况下，我采用的指导方法就是：让学生慎重选择今后的人生主题；学习不单是为获得学分，而是要力争成为国内顶级专家；全面锻炼书写和与人沟通的能力；在现实和模型之间来回切换（采用抽象结构和参数）；毕业后也要维持人际网络。通过学习，能够发现隐藏的知识点和找到不足，并从此改变人生观和生活方式。这种妙趣只有在大学才能体验到。另外，一起学习的人是没有利益关系的终生朋友。我衷心希望各位在KCGI遇到这样的朋友和恩师。即使毕业后，我们也可以继续“共同研究”。如果大家能够通过学习建起庞大的网络，那将是我的荣幸。如前所述，对于IT相关人员来讲，一个前所未有的全新维度的世界已经打开。我希望每个人都能成长为业内的带路人。开拓者披荆斩棘，大家的未来必将光明一片。我希望每个学生都能在KCGI培养开拓者的精神和克服困难的能力。