消息
无论企业规模大小,各公司都有其固有的商业模式/商业流程/工作模式。为了支持那个优点,改善缺点,企业系统是必要的。IT顾问的活动范围涉及企业系统的问题发现、定义、建议、实施、运用等多方面。也就是说,即使只会编程和参数设定,技术偏重也不够。
通过了解目标企业的商业本质,并与其他公司进行比较来明确特征和不同之处,站在对方的立场上,并以理论的依据说服对方,说明为什么进行这种活动会对业务产生好的效果,而且,通过项目可以实现的IT顾问,不仅是日本,也被世界的商业市场所要求。有能力的IT顾问不只是所属IT供应商和咨询农场,作为从企业内部实现商业变革的“真正的变革者”也有很多人在做。
为了让IT顾问成为自己的生业,经常需要注意的是。IT行业和其他行业相比进化的速度显著加快。几年前的常识落后于时代,常常变成无用的东西。为此,IT顾问一辈子都不能懈怠于多方面的学习。特别是需要经常关注最新的商务和技术动向。
我在日系SI企业6年,通过大规模系统设计、开发、运用的项目学习了企业系统的基础后,转职到作为企业应用的世界顶尖供应商的SAP,主要以大企业为客户,持续了25年以上的活动。
这次有缘被邀请到京都情报大学院大学,根据我的经验开办了“ERP咨询特别论”。今后我想把它变成对作为IT顾问活跃的年轻人的基础形成有帮助的内容。