Công ty TNHH Công nghiệp Điện tử Matsushita Takao Yajima đã được mời và một bài giảng đặc biệt về NAIS được tổ chức vào thứ ba, ngày 12 tháng 6 tại Trường Sau Đại học Công nghề Thông tin Kyoto, Cơ sở Mantani.
Khoảng 70 người, bao gồm các thành viên NAIS, học viên Trường Sau Đại học Công nghề Thông tin Kyoto và Học viện Máy tính Kyoto, đã tham gia vào ngày này, và cải cách quản lý của Matsushita Electric sử dụng CNTT bắt đầu từ thâm hụt kinh doanh năm 2001 lên 460 tỷ vào năm 2007. Tôi lắng nghe bài giảng về việc nó có hồi phục được không.Trước cải cách quản lý, đã có sự cạnh tranh trong Tập đoàn Matsushita, nguồn lực quản lý bị phân tán, và đó là một hiến pháp nặng nề và chậm chạp. Theo đuổi sự hài lòng của khách hàng và giá trị Hiện thực hóa trực tuyến và sáng tạo của thời gian sáng tạo và các sản phẩm đình đám như TV màn hình phẳng lớn đã được phục hồi.
Đặc biệt thú vị đối với chúng tôi, những người đang học CNTT và quản lý, là thực tế là ban lãnh đạo cấp cao đã thúc đẩy đổi mới CNTT bằng cách nói không có cải cách quản lý mà không đổi mới CNTT và thực hiện cải cách quản lý nói trên.Bối cảnh là ông Nakamura (vào thời điểm đó) có kinh nghiệm quản lý ở Matsushita, Hoa Kỳ và dựa vào đó, ông sẽ xây dựng hệ thống quản lý kinh doanh mà các công ty toàn cầu của Nhật Bản nên có.
Harufumi Ueda